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【原文摘錄】（150 字左右）

1. 要讓企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展，經營者必須掌握好經營之舵，而掌握得好 不好，唯一的客觀性的指標就是數字。

2. 用數字開展經營，第一重要的是 數字必須準確，第二數字必須體現經營者嚴肅的態(tài)度

3. 經營數字要細化到具體的部門和個人，數字要做到及時，如果不能及時掌握現在的數字，就無法引導企業(yè)走向正確的方向。

4. 會計七原則是指導公司實學落地，不僅經營高管要學，各個崗位都可以應用到具體工作中。

5. 會計七原則” 同樣適用于家庭和人生的經營，是幫助我們實現家庭、物質與精神幸福重要的指導原則，是基于作為人何謂正確的原則之上的原則。

【感悟分享】（有自我反省，有案例，記錄讓人好理解）

1. 企業(yè)經營不能做糊涂賬，一年到頭到底是虧還是賺都不知道。之前聽說很多企業(yè)算不出來賬目，因為一直有持續(xù)的現金進進出出，不知道公司最后是虧是賺。還有一家企業(yè)前兩年聽說二股東在公司最忙的時候結束生命，因為公司沒有現金流。原因就是公司一直在轉，并沒有及時關注經營時態(tài)的盈虧和現金流，及時復盤和采取措施，最后入不敷出，資金鏈斷裂。教訓不可謂不深刻。

2. 會計七原則中，塾長把現金流放在第一位，而不是銷售額，因為現金流是企業(yè)可以持續(xù)經營的命脈，一旦資金斷裂，企業(yè)將非常危險，因為供應商的款要付，員工的工資不能等，稅務財稅不能等，各種日常開支不能等。現金流，可持續(xù)流入的現金流，非常重要。

3. 塾長還說，所有的會計七原則都是基于作為人何謂正確的大前提，而不能人與亦云隨大流，要看清事物的本質做決策。就像之前買票之風盛行，很多企業(yè)看到大家都買票，就覺得大家都這樣做了，自己做也沒問題，結果可能就被查了，被罰了，少則幾萬多則上百萬。勿以惡小而為之，也可以用在這里。真的是經營無小事，也不能存僥幸心理。

【行動計劃】

1. 放假前與公司各部門開會確定開支明細并分類；1-19號執(zhí)行；

2. 2025年落地數字化經營和檢視；

3. 外貿獨立站網絡營銷，谷歌推廣落地并拿到轉化結果。

學習人: 王樂

日期: 2025-1-16